OEM（Original Equipment Manufacturer）按照英文直譯過(guò)來(lái)叫作“原始設(shè)備制造商”，說(shuō)白了就是我們所熟悉的“貼牌生產(chǎn)”或者說(shuō)“代工生產(chǎn)”，根據(jù)生產(chǎn)方式的不同，一般可以分為兩種情況，一種是委托方提供產(chǎn)品設(shè)計(jì)或者生產(chǎn)技術(shù)給生產(chǎn)廠商，讓生產(chǎn)廠商進(jìn)行具體的加工生產(chǎn)；另一種是廠商利用自有的技術(shù)或設(shè)備資源為其他企業(yè)代工生產(chǎn)。本文結(jié)合近日在審查公司國(guó)內(nèi)營(yíng)銷中心提交的OEM合作協(xié)議的法律風(fēng)險(xiǎn)時(shí)的思考，就其中的知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)防范，并引申至OEM交易里的戰(zhàn)略商機(jī)談一點(diǎn)粗淺的看法。
　　 一、OEM中的知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)防范
　　 1．涉及的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)
　　 （1）專利權(quán)。我國(guó)《專利法》第11條規(guī)定，發(fā)明、實(shí)用新型專利權(quán)和外觀設(shè)計(jì)專利權(quán)被授予后，任何單位或者個(gè)人未經(jīng)專利權(quán)人許可，都不得實(shí)施其專利。第12條規(guī)定，任何單位或者個(gè)人實(shí)施他人專利的，都必須與專利權(quán)人訂立書(shū)面實(shí)施許可合同，向?qū)＠麢?quán)人支付專利使用費(fèi)。被許可人無(wú)權(quán)允許合同規(guī)定以外的任何單位或者個(gè)人實(shí)施該專利。換言之，只要實(shí)施他人專利，就必須訂立書(shū)面許可合同并支付專利使用費(fèi)用，其中的“實(shí)施”包括制造和使用。
　　 （2）商標(biāo)權(quán)。我國(guó)《商標(biāo)法》第52條規(guī)定，未經(jīng)商標(biāo)注冊(cè)人的許可，在同一種商品或者類似商品上使用與其注冊(cè)商標(biāo)相同或者近似的商標(biāo)的；銷售侵犯注冊(cè)商標(biāo)專用權(quán)的商品的，均屬侵犯注冊(cè)商標(biāo)專用權(quán)。
　　 （3）產(chǎn)權(quán)歸屬。在委托生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)生的知識(shí)產(chǎn)權(quán)，如果在委托協(xié)議中明確約定歸哪方所有，就按照委托協(xié)議執(zhí)行；如果在委托協(xié)議中沒(méi)有具體規(guī)定，一般情況下這部分知識(shí)產(chǎn)權(quán)將由受委托者所有。
　　 2．可采取的防范措施
　　 （1）讓對(duì)方提供合法有效的商標(biāo)、專利注冊(cè)證書(shū)并對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)格審查。當(dāng)訂制批量較大、對(duì)方提供商標(biāo)注冊(cè)復(fù)印件時(shí)，可要求其所在地的工商管理部門或商標(biāo)局出具相關(guān)的證明文件，以確保其為合法的商標(biāo)使用權(quán)人。無(wú)論是專利權(quán)還是商標(biāo)權(quán)，都同樣具有時(shí)間性、地域性、可授權(quán)使用等特點(diǎn)，因此我們必須要對(duì)該權(quán)利的有效性進(jìn)行審查，包括是否已經(jīng)授權(quán)、授權(quán)后是否一直保持有效，在哪些國(guó)家和地區(qū)有效；如果該權(quán)利是許可得來(lái)，那么還要對(duì)其中的許可使用合同進(jìn)行審查，確認(rèn)對(duì)方所獲得的權(quán)利范圍，特別是有無(wú)分許可的權(quán)利及分許可的權(quán)利范圍。
　　 （2）在OEM合作協(xié)議中對(duì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)過(guò)程中所產(chǎn)生的知識(shí)產(chǎn)權(quán)歸屬進(jìn)行明確約定，以便更好地維護(hù)公司利益。
　　 二、OEM中的潛在商機(jī)
　　 1．?dāng)U大產(chǎn)出規(guī)模，增加產(chǎn)品銷路。
　　 根據(jù)規(guī)模經(jīng)濟(jì)理論，產(chǎn)品絕對(duì)量增加時(shí)，其單位成本下降，從而提高利潤(rùn)水平。我們可以在做主業(yè)自有品牌“香山”、“CAMRY”等的同時(shí)，也做副業(yè)OEM，有效利用已有的設(shè)備和人力資源，使自有品牌產(chǎn)品與OEM產(chǎn)品使用同一生產(chǎn)系統(tǒng)，從而降低成本，獲得更大的盈利。
　　 2．學(xué)習(xí)OEM委托方的先進(jìn)管理方式，提高自己的管理水平。
　　 本文開(kāi)篇所提及的委托方提供產(chǎn)品設(shè)計(jì)或者生產(chǎn)技術(shù)給生產(chǎn)廠商、讓生產(chǎn)廠商進(jìn)行具體加工生產(chǎn)的OEM方式中，這些OEM的購(gòu)買方通常在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)管理、市場(chǎng)營(yíng)銷等方面具備較強(qiáng)的實(shí)力，尤其看重質(zhì)量管理，為保證產(chǎn)品的質(zhì)量和成本效益等，他們會(huì)要求我們按照一定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行生產(chǎn)，同時(shí)會(huì)采用先進(jìn)的管理方式進(jìn)行監(jiān)控，這時(shí)，我們就可以在與其合作的過(guò)程中觀摩學(xué)習(xí)其管理模式，積累技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)，不斷完善我們的管理。
　　 3．獲得制造和技術(shù)優(yōu)勢(shì)，逐步實(shí)現(xiàn)品牌戰(zhàn)略。
　　 從純粹的代工生產(chǎn)發(fā)展到幫助客戶開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)產(chǎn)品，這個(gè)時(shí)候我們就從OEM進(jìn)化到了ODM（Original Design Manufacturer）原始設(shè)計(jì)制造商，成為委托設(shè)計(jì)制造者，隨著OEM和ODM的發(fā)展，技術(shù)經(jīng)驗(yàn)不斷積累，在學(xué)習(xí)和創(chuàng)新中取得“點(diǎn)”到“面”的突破、“量”到“質(zhì)”的跨越，最終締造屬于自己的品牌，發(fā)展成為OBM（Original Brand Manufacturer）原始品牌制造商，實(shí)現(xiàn)我們的品牌戰(zhàn)略。